华安基金公司总裁:基金业差异化竞争不可避免_足球推单软件app

本文摘要:2007年排队销售基金,一天销售数百亿的盛况在眼前,现在的偏股型基金大幅度缩短了销售期,但规模还在数亿元左右。

2007年排队销售基金,一天销售数百亿的盛况在眼前,现在的偏股型基金大幅度缩短了销售期,但规模还在数亿元左右。2008年的基金业会回到冰河期吗?未来行业会再现配对局面吗?华安基金公司总裁俞妙根就基金公司的社会责任、行业发展方向、品牌建设等问题提出了他的意见。维护投资者利益的资料显示,1998年6月正式成立的华安基金管理公司是国内最早成立的基金管理公司之一,截至今年3月底,公司的资产管理规模达到900亿元人民币,在所有基金公司中排名第八。目前公司旗下共管理12只基金。

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今年以来市场倒数下降,今年年初至今,华安基金的购买回报基本上非常高,市场份额也比去年提高。但俞妙根对他们的反应显然,投资业绩更加重视规模,实际上尽全力维持投资者的利益也是谈政治。2007年类似于6000点的上位时,华安先后停止了开放股票型基金的购买业务,防止了没有具体投资目标的投资者,特别是新投资者非常简单的波澜,盲目投资的风险。

俞妙根进一步提出,投资者可以对今年的市场开展资产配置,增加股票类资产的投入,出售债券等安全界限低的资产。事实上,华安基金今年推出的第一款新品是债券型基金,在日常持续营销中也是引领客户通过合理的资产配置,自由选择适合自己风险承受能力的基金。基金行业同质化问题引人注目,资料显示,截至去年年底,公募基金理财规模突破3万亿,客户数相似1亿多。

这是一个非常可观的数字,类似于中国总人口的7%-8%。其中,华安基金的客户数约为600万人,基金业发展非常快。但俞妙根认为,基金面临的挑战也很艰难。

首先,基金行业的投资工具仍然有限。其次,从业务模式来看,它完全是大而完整和小而完整,基本上所有的生活都是自己的。

另外,基金产品的同质化问题备受瞩目。在基金行业竞争日益激烈的今天,许多基金公司将竞争的主战场穿越品牌建设。但总的来说,俞妙根指出,国内基金行业的品牌竞争仍处于单一的产品战略阶段或渠道战略阶段,未来将向差异化战略方向发展。

华安将今年定为固定年份,温故知新,新开展明确的品牌定位不仅是推进的必要性,还期待着具体领导未来的业务发展战略。差异化竞争是不可避免的。俞妙根指出,在过去十年里,国内基金行业仍处于单一的产品战略阶段。

每个人都注重规模,产品差异不大。在不远的将来,基金行业的差异化竞争不可避免的。

例如,基金产品的审查制度再次变革,成为市场化的审查制度,如果市场有市场需求,之后就会出现适当的产品。那么,大量基金产品挤压上市的局面可能不会改变。各公司战略不同,差异不会减少。另外,包括海外业务和专家财经业务的对外开放,基金公司的个性化发展也在增加。

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同时,市场在去年迅速扩大后,开始南北常态发展,基金业竞争日益白热化。在此背景下,品牌竞争逐渐成为下一阶段竞争的核心。华安基金之后,在公司正式成立10周年之际,完成了全面的品牌定位,推出了尖锐的合作伙伴的新品牌定位,提倡合作伙伴文化,明确提出机智构建价值,诚实取得信赖的承诺华安与投资者合作伙伴合作发展,成为智诚合作伙伴。俞妙根应对,不承认配对现象,随着市场形势的变化,基金公司如果没有良好的发展战略,可能会出现在这个残忍的市场上。

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